Supervision de Coachs

"Développe en toi l'indépendance, à tout moment, avec bienveillance, simplicité et modestie." Marc Aurèle

Rôle du superviseur 

• Etre à l’écoute de ce que le coach ne voit pas et n’entend pas dans ses interventions avec ses clients,  
• Faciliter le questionnement du coach autour des "cas" qui sont les siens.

Tout travail de supervision vous permet de mettre à jour « les angles morts » dans votre perception et compréhension des personnes que vous accompagnez et cela, pour leur bénéfice et celui de votre démarche.

Dans cette perspective, le superviseur ne se positionne ni comme le coach du coach, ni comme le psychothérapeute du coach. Son intervention se situe plus dans le champ du processus que dans celui du contenu. 

Supervision : Méta position du coach 

La fonction essentielle de la supervision est d’instaurer un espace-temps, un lieu autres, bien distincts du temps du coaching et de la relation Coach/Coaché.  

Elle favorise la régulation des phénomènes imaginaires qui ne manquent pas de se produire dans la relation entre vous et votre coaché. Elle vous invite à vous interroger par l’intermédiaire de votre superviseur sur la présence et les effets qu’induisent les collusions imaginaires. 

Elle devient alors un lieu de cristallisation des phénomènes et processus engagés dans le coaching dont vous pouvez prendre pleinement la mesure et conserver la distance indispensable dans la relation qui vous implique avec votre coaché.  

Transfert et contre-transfert dans le coaching  

En vous appuyant sur votre superviseur, vous allez repérer les phénomènes de transfert chez le coaché à votre endroit. C’est dans sa parole que se manifeste le transfert. La supervision favorise votre travail sur sa parole, son discours.  

La séance de coaching vous permet d’avoir une vision globale et précise de ce que le coaché met en œuvre dans ses relations au quotidien. Le repérage du transfert vous fournit des informations indispensables pour comprendre la personne que vous accompagnez et vous éclaire sur la posture la plus adaptée à prendre face à votre coaché, ainsi que sur les leviers à utiliser pour éviter qu’il ne s’installe dans la routine au cours de son coaching, expression le plus souvent de ses résistances au processus du coaching lui même.

Le travail de supervision est également, pour vous, l’opportunité de vous interroger sur votre contre-transfert, autrement dit sur vos réactions, vos sentiments, vos émotions vécues par rapport à votre coaché. Ce travail d’élaboration autour du contre-transfert est une garantie que vous vous donnez et que vous donnez à votre coaché, d’éviter de projeter vos propres contenus, préjugés, convictions de tous ordres sur la personne de votre coaché. En élaborant votre contre-transfert vous pouvez interroger votre désir, celui d’aider l’autre.

C’est dans « l’après-coup » qu’offre le temps de supervision que vous avez cette occasion de rejouer le film d’une séance, penser, interroger ou repenser votre pratique et analyser les différentes options qui s’offrent à vous. Avec l’aide de votre superviseur, qui dans certains cas, peut vous apporter un éclairage et des éléments nouveaux…

La supervision vous sécurise et sécurise votre coaché. Elle assoie votre positionnement éthique et professionnel.

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